麦香织就年轮，烤箱焙刻时光。30年前，菲尔雪以一家45平方米小店起步，踏上了充满挑战与机遇的烘焙征程。如今，已蜕变成为集烘焙连锁、现代化生产、观光体验于一体的江西省烘焙行业标杆，在赣州经开区这片创业沃土上，深耕出一段厚积薄发的成长叙事。
1995年，菲尔雪的前身“金冠饼店”诞生。两年后，首家连锁门店于都店开业，迈出了品牌扩张的坚实第一步。2001年，“菲尔雪”品牌正式注册，标志着企业开启了规范化、品牌化发展的新篇章。
从初创期的艰难摸索，到逐步引入先进设备与标准化管理，菲尔雪实现了从手工小作坊向工业化生产的转型跨越。2003年，企业独家引进冰皮月饼技术，凭借敏锐的市场洞察力，成功开拓出一片全新市场，相关产品屡获国家级荣誉，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。2010年，“中央工厂+连锁门店”模式确立，为企业的快速布局与规模化发展奠定了基础。此后，菲尔雪不断扩充产能，提升品牌影响力，相继在多地开设门店，业务版图持续拓展。
在发展过程中，菲尔雪始终将品质视为生命线㎡现代化观光中央工厂，严格遵循“食品安全大于天”的宗旨，工厂车间全程视频监控，推行6S管理，为消费者提供了坚实的品质保障。凭借卓越品质，菲尔雪产品“冰皮月饼”荣获“中国十大金牌月饼”“江西名牌产品”等称号，脐橙酥等橙系列伴手礼斩获“全国特色糕点伴手礼金奖”，深受市场青睐。企业还与多家国内知名销售平台建立销售合作，进一步拓宽了业务边界。
赣州经开区先后组建“追梦办”“马上办”“解难办”，用小切口、实举措来帮企业解决实际需求。针对烘焙行业特性，经开区构建“普惠+定制”政策体系，该地推行“一企一专班”，解决厂房扩建等问题20项;将企业纳入“专精特新”培育库，配套专项补贴等12项措施，2022年助力其入选省级农业龙头企业，获专项扶持50万元。
企业服务上“出实招”，企业发展才能“扎深根”。发展建立 “政府+银行+企业”对接机制，协调赣州银行自2015年起提供0.51亿元授信，支持完成工厂升级改造，建成烘焙冷链体系，配送效率提升30%。协助对接高校，先后与江南大学、江西应用技术职业学院深化产学研共建，建立校外实训(就业)基地，引进食品人才6名;上门指导 ISO 认证，缩短周期3个月，助力产品打入高端市场。
首席服务员扎实履行“服务员、信息员、指导员”职责使命，企业供需对接与产业链协同发展。2023年“拓市场”对接会促成菲尔雪与3家商超签约，年销售额破500万元;组织参与脐橙产业链建设，与6家合作社直采合作，原料成本下降15%，带动1500户果农增收。
三十载风雨兼程，菲尔雪完成了从“传统坚守”到“转型突破”，再到“创新精进”，最终实现“行业引领”的阶梯式跨越。超百家门店辐射千万消费者，稳居江西烘焙行业领军地位，成为最受赣南百姓喜爱的“烘焙老字号”。未来，菲尔雪计划进一步开拓市场，加强品牌建设，不断完善产业链布局，加强与上下游企业的合作，推动产业协同发展，为经济社会高质量发展贡献更大力量。(张源元、王成裕)
品牌的塑造是一个复杂、系统且多元的工作，它不仅指向商业性还隐含着人性和周期性，要求品牌从业者既要有宏观洞察力、中观运营管理能力也要有微观执行力，只会说不会干的从业者是要被淘汰的。“晓轩品牌观”的内容是我从业多年来在品牌领域认知、洞察、实践的一系列梳理和总结，目的在于将经验系统沉淀，意在启发更多组织和个人对品牌更大广度、更多角度、更深层次的理解；中国崛起行至当下，回顾中国品牌发展之路和最佳实践是为了更好的参透未来发展的密码，希望我的观察与分享能够帮助更多同仁实现更好的品牌运营与管理体验，让我们共同努力促进中国品牌力量的发展与壮大。
坚持做好中国品牌研究是和君品牌研究中心多年的坚守与责任，本文以时间为轴将中国当代品牌发展分为七个阶段，用以梳理当代中国品牌独具特色的发展历程，以便在当下复杂的内外环境中更好的探索中国品牌未来发展的目标与可能。
中国品牌的发展是一个充满颠簸与矛盾的旅程，一个不断面对挑战并积极抓取机遇的过程。在中国这个庞大、纵深且多元的市场中，品牌的发展必须应对各种复杂的环境与竞争的考验。然而，正是通过不断承受挑战，中国品牌才能不断成长和壮大，回顾过去，每一次挑战都成为了品牌进步的契机，激发出创新与变革的力量，面对市场变化和竞争压力，不断调整战略、提升支撑品牌良性发展的产品质量和服务水平，以适应消费者与市场的需求和期望。同时，中国品牌也积极抓取各种机遇，紧跟市场趋势，迅速适应着各类技术创新、拥抱着数字化的变革。通过一次次勇敢面对挑战和积极抓取机遇，中国品牌正在不断前进，展现出了强大的生命力与创造力。
这个阶段与新中国的成立相辅相成。在政治、经济体制改革的背景下，大量国企通过公私合营、对老作坊和旧生意的大整合，让传统的营生焕发出新的生机与活力，让一系列“老字号”和“非遗”得以保护与留存，今天我们耳熟能详的一些品牌就是从那时重新出发的。
一个典型的案例是“同仁堂”，1954年“同仁堂”率先实行了公私合营，让始创于1669年（清康熙八年）的百年品牌得以传承。作为中华老字号，同仁堂以其悠久的历史和传统中医药文化而闻名。后期，在改革开放的浪潮中，同仁堂积极进行改革，吸引了资本的投入，实现了品牌的更新与发展。通过不断适应市场的品牌经营策略，同仁堂成功地延续了品牌的影响力，并赢得了消费者的信任和认可。
另一个案例是“龙顺成”，其历史可以追溯到公元1862年（清同治年间），五十年代末期，“龙顺成”合并了北京所有硬木家居生产厂，整合了诸多北京的木作师傅群体，集北京明清家具各流派大成，形成了以清宫造办处所作家具为代表的“京作”特色，让传统经典文化得以延续。通过整合资源和技术，彼时的龙顺成在传统木器制作领域取得了巨大的成功。它的成立不仅仅是一个企业的整合，更是对北京传统木器工艺的传承与发扬。这个案例展示了在新中国成立初期，品牌整合重启和创新发展的重要性，同时也彰显了新中国品牌在传统文化保护和发展方面的责任与使命。
这些案例突出了新中国品牌重启阶段的主要特征：基于政治、经济体制改革的品牌大整合与重组。通过政策的引导和机制的推动，品牌在传承与创新中得以发展。这个阶段奠定了新中国品牌发展的最底层基础，处于市场化萌动的前夜，为未来的品牌市场化发展奠定了有益的基础。
阶段二始于1978年的对内改革、对外开放，这一时期见证了近代民营企业的萌发，同时也是中国品牌如雨后春笋般涌现的时期。这一阶段的主要特征是海外品牌进入中国市场以及有市场经验的华侨回国投资，为中国企业在品牌建设上带来了最早的认知和启示。在这个时期，一些富有创意和胆识的企业主采用了“照猫画虎”的策略，从外资品牌的行为中汲取灵感，并努力借鉴其成功之处，学出了轮廓但还没有学到精髓。
一个案例是1979年改革开放后第一个在华投资的外商独资企业 “正大”集团，该企业是世界上最大的华人跨国公司之一，由泰籍华人1921年在曼谷创办，其业务遍及20多个国家，下属400多家公司，员工近20万人。“不看不知道，世界真奇妙。”这句知名的口号伴随着一代中国人成长，它就来自于当年中央电视台的热门节目正大综艺；和主持人这句知名的口号一样，节目的那首主题歌，特别是那句“爱是正大无私的奉献”，曾席卷了中国大江南北。在今天看来，这是再典型不过的品牌广告植入，在当年确是新鲜事物，这样点点滴滴的品牌行动后来被很多的中国本土老板争相效仿，让中国品牌得以萌芽。
另一个案例典型的案例是美籍华人李北祺老先生在美国创立的“美国加州牛肉面大王”（后更名为李先生牛肉面大王）落地中国，李先生在海外留学期间受到了西方快餐品牌的启发从而经营中国快餐一举成名，并被冠以“牛肉面大王”的称号，之后“美国牛肉面大王”在加州迅速发展，改革开放后，1985年李先生携品牌回国发展。他通过对西方品牌的观察和实践，成功地将其品牌经营模式和标准化管理引入到中国市场，赢得了大众消费者的喜爱和认可；通过李先生对中国市场的验证，麦当劳、肯德基紧随其后进入中国市场，这让更多的中国餐饮老板们看到了餐饮品牌化发展的更多手段和可能性，极大的激发了中国餐饮品牌发展的热情。这个案例体现了在这一阶段“激发”“描摹”是中国本土品牌成长的核心主题，中国企业主们通过借鉴外资品牌的做法，在逐步萌发着自己的品牌梦想。
阶段二的主要特征总结，随着海外品牌的进入和有市场经验的华侨回国投资，这一阶段的品牌发展主要是照猫画虎式的，中国企业通过借鉴外资品牌的经验和管理模式，融合本土市场需求和文化特点，逐步萌芽着自己的品牌特色和竞争优势。宏观层面，改革开放的鼓舞，中国品牌紧紧抓住历史机遇，顺应大浪淘沙的市场趋势，以顽强不息的精神砥砺前行。这份行进中的坚韧和决心，便是中国品牌不同于其它国别品牌的独特之处。它源于深厚的文化底蕴，犹如一把在磨砺中不断锻造的重剑，力量从根部缘起源源不断，始终坚韧不折。
第三阶段：90年代外资品牌大举进入，西方品牌思想冲击中国市场，中国品牌凭着一股狠劲奋起直追
阶段三始于90年代，这是信息化的时代，也是知识经济的时代，苏东剧变两极格局瓦解，经济全球化热情进一步高涨；彼时外资品牌大批量进入中国市场，西方品牌思想对中国市场也产生着冲击。在这一阶段，中国品牌坚定决心开始迎头赶上，采取了小米加步枪对抗飞机加大炮的鏖战，在进退之间不断学习、实践和总结，逐步形成了自己独特的中国品牌发展范式基础。
首先，外资品牌大举进入中国市场，引起市场震荡。外资品牌通过一系列品牌收购、租用、雪藏和借船出海等品牌策略，对中国这片蓝海市场展开了猛烈的圈地运动。在《中国节拍——联合利华共舞中国》一书中有一系列描述，在此不做赘述。这一阶段的特点是中国多数有体量不涉及国家安全的细分市场逐渐被外资品牌所主导，但同时也给中国品牌提供了近身学习和磨练成长的机会。其次，西方品牌思想快速涌入中国，包括品牌形象理论、定位理论和品牌资产理论等方法体系；这些理论和思想不分先后地影响着懵懂的中国企业，中国企业家被动的接受了一波囫囵吞枣式的洗礼，理论上的落差和外资系统的优势让我们痛定思痛。辗转反侧之后的中国企业开始正视面对和拆解应用这些理论，逐渐尝试着自成一派的品牌建设实践。第三，中国媒体迎来大爆发，央视广告价格飙升，品牌策划人与央视黄金时段的合作成为了点石成金的魔法，帮助一批中国品牌迅速崭露头角。市场的巨大需求与媒体的价值相结合，催生出一批并未经过精心打磨的本土品牌。
举几个例子：雀巢中国公司1996年于北京成立，随之，雀巢咖啡快速抓住中国人爱送礼的习惯成功代替了许多传统礼品走进寻常百姓家，“洋气”成了送礼的新标准。通过品牌营销策略的创新，雀巢将咖啡作为“洋气”的新潮礼品，赋予其时尚和品味的形象，成功地吸引了更多消费者的关注和购买。还有，1994年联合利华开始租用“中华”牙膏品牌50年，合作后，联合利华并没有按照承诺对中华牙膏和洁诺牙膏以6：4的比例进行投入推广，而是主打洁诺，后因发现洁诺的影响力远低于中华才改变策略重新加大对中华牙膏的投入，让“中华”品牌逃过了被雪藏的命运；同样的情境曾经的上海知名冰淇淋品牌“蔓登琳”就没有这么幸运了，1999年联合利华将其收购后将“和路雪”替入其渠道，导致品牌彻底消失，今天我们再也难见此品牌了；通过与本土品牌合作，联合利华成功扩大了其在华的品牌知名度和市场影响力，使其自身的产品在中国市场上得到更多认可。
这些案例充分展示了该阶段的特点，即外资品牌的强竞争影响、西方品牌思想的引入以及媒体的大爆发。中国品牌在面对这些挑战和机遇的过程中逐渐摸索着适合自身发展的策略和方向，小米加步枪对抗飞机加大炮，时而突围时而防守，好在中国市场纵深足够大、水大鱼大，容得下发展中暂时的冲突与乱象，也给了我们足够大的试错空间，让中国品牌得以腾挪和发展。
大消费大爆发和房地产的黄金时代是中国经济发展中的两个重要现象。在大消费领域，本土消费品牌迎来了爆发式增长，开始引领消费市场的热潮。与此同时，房地产行业也迎来了一个充满机遇的黄金时代，成为经济高速增长中的独立王国。
大消费大爆发代表着中国消费市场的全面崛起。随着经济的快速发展和居民收入的增加，消费观念发生了巨大的转变。本土消费品牌以其质量、价格和服务等方面的优势，迅速崭露头角，更多成为全球消费者的首选。从食品饮料到日用家居，从电子产品到时尚服饰，本土品牌在多个领域取得了规模上的巨大成功。这种大消费的爆发带动了国内市场的繁荣，同时也吸引了全球消费品牌的目光，中国成为了世界消费市场的重要一环。
与此同时，房地产的黄金时代为中国经济注入了巨大的活力。在过去几十年里，中国的城市化进程迅猛发展，房地产行业成为了推动经济增长的重要引擎。通过大规模的房地产建设和投资，城市的面貌发生了翻天覆地的变化。房地产行业不仅提供了大量的就业机会，还带动了相关产业的发展，如建材、家具、装饰等。同时，房地产市场的繁荣也为人们创造了巨大的财富增值空间，成为很多人实现财富增长的途径之一。
作为中国本土的饮料品牌，娃哈哈在大消费市场中取得了令人瞩目的成就，有了与外资品牌正面竞争的实力。通过准确把握消费者需求和市场趋势，娃哈哈推出了一系列受欢迎的饮料产品，如娃哈哈纯净水、果汁饮料和乳制品等。这些产品以优质的品质、亲民的价格和广泛的销售渠道，迅速赢得了消费者的青睐，成为了中国最大、全球第五大的食品饮料品牌。娃哈哈的巨大成功不仅是本土品牌崛起的代表，也是大消费潮流中的佼佼者，是第三阶段拼杀出重围的本土品牌典范。
在房地产领域，娃哈哈集团也积极参与了投资和开发项目，充分把握了房地产的黄金时代。娃哈哈集团在中国各地开展了多个房地产项目，涉及住宅、商业和旅游地产等领域。其中，娃哈哈集团投资兴建的主题乐园和度假村项目更是受到了广泛关注和好评。这些项目不仅为当地经济带来了就业机会和财富增长，也为消费者提供了高品质的休闲娱乐场所，进一步推动了当地旅游业的发展。
娃哈哈作为一个成功的本土品牌，充分体现了大消费和房地产的黄金时代带来的机遇。通过不断创新和适应市场需求，娃哈哈在消费品牌领域取得了巨大的成功，并通过房地产投资开拓了新的业务领域。娃哈哈的发展故事是中国品牌在颠簸与矛盾中前进的一个生动缩影，展示了这一阶段中国品牌不断承受挑战和积极抓取机遇的决心和实力。
在互联网时代的浪潮中，出现了许多像阿里巴巴这样的企业，它们架起了线上线下两个世界的桥梁，引领着新时代的商业模式。互联网的兴起让线上购物、社交媒体和数字化服务成为现实，消费者可以通过网络随时随地获取所需的产品和服务。阿里巴巴等企业顺应时代潮流，以创新的商业模式和强大的技术能力，将传统商业与互联网有机结合，打造了一个全新的商业生态系统。在这个时代典型的企业有：阿里巴巴、腾讯、百度、京东等知名互联网大厂。
在这个过程中，资本的力量发挥了重要作用。投资者和资本市场的积极参与为品牌的爆发提供了支持和推动力。通过资本的注入和资源的整合，企业得以快速扩张、提升品牌知名度，并实现规模化经营。资本的力量不仅带来了更多的资金支持，还为企业提供了战略合作和市场拓展的机会，推动品牌在市场上迅速崛起。
反向并购的浪潮也是这一时期的特征之一。吉利收购沃尔沃的案例成为了反向并购的典范。传统产业的企业通过收购具有先进技术和全球知名品牌的企业，实现了自身的快速转型和提升。这种反向并购的浪潮为中国企业打开了国际市场，加速了中国品牌的国际化进程。
互联网时代的阿里巴巴们，资本的力量，反向并购的浪潮的崛起，共同构成了新时代品牌发展的重要特征。这些现象不仅改变了传统商业模式，也推动了中国品牌在全球舞台上的崛起。在未来的发展中，中国企业必将继续借助互联网技术和资本力量，不断创新和发展，迎接更多全球的机遇和挑战。
在移动互联和生活方式转变的阶段，我们面对着一个新的现实：人人都成为了低头族，沉浸在手机和社交媒体的世界中。这种变化导致了圈层壁垒的出现，人们更多地生活在自己的信息和兴趣圈中，形成了各种平行世界。在这个时期，品牌必须适应消费者的新习惯和需求，精准定位和营销，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
与此同时，大国崛起和产能过剩也成为了主要特征。中国等新兴经济体的崛起，使得这些国家成为了全球经济无法忽视的重要力量。然而，由于产能过剩的问题，品牌开始寻求深层次的变革和出海，更好的适应内循环市场和开拓更广阔的国际市场。品牌出海，墙内开花墙外香，能够帮助寻找品牌新的增长维度，提高品牌竞争力，同时也能够推动中国品牌的国际化进程。
在这个阶段，有许多典型的案例展示了品牌的应对策略和中国品牌独有的发展范式。
抖音（海外品牌名称：TikTok）的出现就是字节跳动公司利用移动互联网技术的成熟采用短视频的用户触达手段成功吸引了年轻一代消费者的注意力，并与他们建立了紧密的联系，除了在国内占有率稳步扩大，在国际市场上也步步为营，TikTok仅在美国市场就拥有近1．35亿用户，创新的产品和丰富营销手段已经可以充分证明中国品牌在某些领域已经跑到了世界品牌阵营的前列，成为引领者。
总部在南京的中国快时尚电商品牌希音（海外品牌名称：SHEIN）在国内基本看不到它，但在海外它以势如破竹之势快速成为54个国家和地区排名第一的ios购物应用程序，其受欢迎程度早已超过了ZARA，遥遥领先于耐克、阿迪等服装巨头，在包括法国、冰岛、澳大利亚在内的113个国家和地区，SHEIN是谷歌搜索量最大的品牌。SHEIN有非常好用户体验；超强粘性的网站和移动端App是集展示、交易、形象、社交流量为一体的综合入口，这套系统也得以让SHEIN的品牌战略迅速落地、也成为非常成功的战术突进的底层构架，其充分利用社交网络和粉丝红利，快速成就了一个庞大的用户社群，通过快速生产紧跟时尚潮流的优质商品，有魔力般的低价，精心打造用户全方位体验，激发用户的成瘾性，实现了品牌的极快速传播和影响力的裂变式增长。
在移动互联和生活方式转变的背景下，这一阶段的品牌必须紧跟时代的脚步，深入了解消费者的需求和行为，积极拥抱技术、创新营销方式和产品设计，不断寻求突破和发展机会。同时，品牌也需要拥抱全球化趋势，加强国际市场的开拓与合作，以实现在国际舞台上的竞争优势和品牌价值的提升。只有这样，品牌才能在移动互联与生活方式转变的时代中获得持续的成功和可持续发展。
在当今及未来的时代里，我们面临着国际角力和新科技革命的挑战。全球各国品牌在竞争激烈的国际舞台上争夺市场份额和声誉，而中国品牌也逐渐步入成熟期。
这一阶段的主要特征是新科技的革命和国际竞争的加剧。随着科技的飞速发展，人工智能、大数据、物联网等新兴技术不断涌现，引领着全球商业和社会的变革。在这个时代，品牌必须与时俱进，积极采用新技术，拥抱数字化转型，以提高效率、创新产品和服务，满足消费者日益增长和变化的需求。
同时，国际竞争的压力也在不断加大。全球化的市场使得各国品牌相互竞争，争夺消费者的关注和青睐。在这个时代，中国品牌也展示出了强大的竞争力和创新力。以拼多多（海外品牌名称：Temu）为例，这个中国消费方式品牌迅速崛起，在全球范围内赢得了巨大的用户基础和市场份额，让全人类都加入了“拼团购物”的行列，正在逐步向全人类疏松者一种新的生活方式，这样的品牌力量在过去是不可思议的。
展望未来，更多中国品牌必将继续在国际舞台上展开更激烈的角逐。随着科技的不断进步和消费者需求的变化，品牌必须紧跟时代的步伐，不断创新和改进，以满足消费者的期待和需求。未来的中国品牌将以成熟和创新的姿态，为全球消费者带来更优质的产品和服务，展现出独特的品牌魅力和竞争力。
今天，中国企业的品牌已经不再是一个学习者，也不仅仅局限于国内市场，中国的品牌主们必将绕过人为的壁垒努力在全球市场上崭露头角。从宏观、中观到微观的角度来看，我们可以发现中国品牌独特的特点和优势。
中国品牌的独特性首先体现在宏观层面。中国庞大的内需市场、全球化的战略思维，以及中国政策环境的差异，都在宏观层面上塑造了中国品牌的特点。
中国拥有全球最大的消费市场之一，这为中国品牌提供了广阔的发展空间。依靠强大的国内需求，许多中国品牌得以快速发展并进一步打入国际市场。华为和小米就是典型例子，他们利用庞大的国内市场和高效的生产供应链，迅速实现了市场渗透。与此同时，中国政策环境的优势也在宏观层面上塑造了中国品牌。在中国政府对新能源、高科技、电子商务等政策扶持下，一些企业得以快速发展。比如比亚迪，它利用政策优势，成为了新能源汽车行业的领先品牌。
在中观层面，中国品牌独特性体现在深度定制与本土化、平台经济和生态系统构建、以及消费升级的驱动等方面。
中国品牌深谙本土文化和消费习惯，能提供深度定制化的产品和服务。阿里巴巴的支付宝就是一个典型例子，它提供了与中国人日常生活紧密相连的各种功能，如扫码支付、公共服务缴费、购买火车飞机票等。同时，中国的一些互联网巨头，如阿里巴巴和腾讯，他们构建了庞大的业务生态系统，满足用户多元化的需求。这种平台化和生态化的经营方式，使他们能够提供一站式的服务。在消费升级的驱动下，一些高端品牌和消费品牌也开始崛起，如：茅台、大疆、小罐茶等在中国市场的成功等。
在微观层面上，中国品牌的独特性主要体现在其创新能力、社群营销、口碑传播、以及跨界合作和创新等方面。
首先，中国品牌展示了从模仿创新到技术创新的转变。在品牌发展初期，一些中国品牌通过模仿外国成功模型进入市场，但随着时间的推移，许多品牌开始转向自主研发，从技术创新中找到了更大的竞争优势。比如，华为在5G技术方面的创新，使其成为全球电信设备领域的领导者。其次，中国品牌如完美日记等，他们利用社交媒体平台进行社群营销，依靠粉丝口碑进行品牌传播，这也是中国品牌的独特策略。此外，许多中国企业积极拥抱跨界合作，通过与其他行业的企业合作，开发出新的产品和服务，以此寻求创新和差异化，前些天爆火的fendi＋喜茶联名就是很好的微观案例。
总的来说，从宏观、中观到微观的视角，我们可以看到中国品牌在全球品牌发展史中独特的特点和优势。这些独特性不仅体现了中国品牌在全球市场上的竞争力，也预示着中国品牌在未来大有机会在全球市场上取得更大的成功；中国品牌的特点不是狭义的品牌逻辑，而应当是更广泛的大品牌观，如开篇所提到的，未来探讨品牌的维度必将更加丰富，成功品牌的运营与管理不仅具有商业的属性还兼具人性和周期性，随着科技对人类生活的不断颠覆，科技属性也必然加入其中，如果依然按照传统品牌理论仅仅探讨品牌形象、品牌定位、品牌关系就会变得狭隘，也难以解决更加多元复杂的品牌问题。
本文至此仅对中国品牌的发展脉络和未来进行了简要的整理，细节无法深入探讨，其中也不乏错漏之处，望读者海涵，其核心目的诚然是在未来，做人做事要整理行囊跬步前行，不积小步无以至千里，品牌工作亦如是，久等必有禅，在此与大家共勉，愿我们都有十年磨一剑的决心与定力，和君同行、共奔前程。
首届中国国际供应链促进博览会开幕式暨全球供应链创新发展论坛在京成功举办
蔚赫信息首套LABCAR HiL设备成功交付，为国产智能制造注入新活力
CHS中国大健康产业榜揭晓，智云健康荣登“2023年中国互联网医疗企业TOP10”
黄泰岩，刘宇楷：马克思经济形态理论及其扩展与创新——兼论数字经济是一种新经济形态
6月7日，为期三天的2017AQUATECH CHINA上海国际水展正式开幕，作为全球瞩目的水处理行业盛会，上海国际水展云集了3200家参展商，规模突破20万平方米。行业领导品牌A.O.史密斯携旗下家用净水、商用净水、空气净化、美容软水以及独家专利技术等产品强势登陆，全场馆体验式的展示方式，以及展馆内外的免费鲜滤净水体验站等贴心设置，赢得与会观众的关注和赞誉，实力领衔2017上海国际水展。
进入A.O.史密斯的展区，首先看到的是大型的专利MAX3.0 Plus演示道具。来自环境与健康相关产品安全所的行业专家介绍，反渗透净水机一直存在净水产水率与反渗透膜使用寿命二者同步提升的难题。A.O.史密斯专利MAX3.0 Plus技术成功破解了这一行业难题。它在保持反渗透膜寿命长达3年的同时，一举将净水产出率提高至75%。
另外，A.O.史密斯还针对大流量技术专利MAX5.0进行了集中展示，它可以做到净水产水量达到3L/min，反渗透滤芯5年更换一次。
净水展区现场，专利静音技术、专利滤芯显示、专利隔膜泵、专利DIY换芯等八项引领行业发展的核心专利技术悉数亮相，吸引了众多同行和观众驻足。
A.O.史密斯商用净水展区，为同时满足大量人群共同饮水需求的企事业单位提供了解决方案。它采用“长效反渗透侧流膜”专利滤芯，有效滤除重金属等水中污染物，同时延长了滤芯寿命，实现了1:1的低废水比。配合A.O.史密斯专利水泵，可达到每小时114L的净水能力，满足商用客户大量人群的饮水需求。
目前，A.O.史密斯商用净水广泛应用于机场、校园、大型工厂、银行系统，包括北京首都机场、乐金显示、上海交通大学、国有四大银行等都成为了它的用户。
A.O.史密斯创新研发的专利PM2.5实时数字监测技术，是这次展会A.O.史密斯空气净化产品的重点展示技术。它采用激光传感器和红外传感器互补的方式，保证了PM2.5监测的精准持久。主滤芯选用美国商用标准MERV17等级高效HEPA滤芯，搭配大吸力双风轮风机，快速过滤重污染空气。现场造烟模拟雾霾爆表的展示显示，在充满烟雾的空间里，开启A.O.史密斯空气净化器后，迅速净化，并且机身搭载的PM2.5实时数字监测功能，让净化效果一目了然，惊艳了现场观众。
A.O.史密斯美容软水机，给观众带来了洗浴护肤新概念。它包含全屋美容软水机、洗脸美容软水机、沐浴美容软水机，能够滤除水中的钙镁离子，将自来水处理成具有美容功效的“软水”，经实验室验证，使用软水可以让皮肤提升保湿度，更加水润光泽。即使在寒冷冬季，也能让你感受到温暖舒适的软水。
拥有143年灿烂历史的A.O.史密斯，始终专注研发、打造精品，成就了其引领行业的百年巨匠地位。进入中国20年来，A.O.史密斯坚持研发本土化并取得成功，成为外企在中国成功的典范。
美国A.O.史密斯集团公司高级副总裁兼(中国)投资公司总裁丁威现身展会现场，并接受新浪、中新社、中关村在线等众多媒体采访。他表示，突破行业难题，不断提升用户体验，是A.O.史密斯坚守制造业多年的“初心”，未来A.O.史密斯将持续通过科技创新为广大的中国消费者研发更多的健康精品，提升中国消费者的生活品质。
作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。
上海美满人生作为上海本土孕育的健康生活品牌，其发展历程充满了创新与坚守。从一个默默无闻的小店起步，如今已成长为深受消费者信赖的健康饮食连锁品牌。这段历程中，既有创业初期的艰辛，也有不断壮大的喜悦，映射出国内大健康行业的发展轨迹。
上海美满人生成立于2010年，由一支热爱健康食品的创业团队创立。创始人团队注意到，当时城市白领工作繁忙，饮食不规律，亟需方便又营养均衡的餐食选择。带着“让每个人都能享有健康美满的人生”的初衷，他们在上海徐汇区开设了第一家健康轻食门店。初创时期，团队成员亲力亲为，从选址装修到食材采购都悉心打理，只为确保产品健康美味、服务贴心周到。
凭借出色的产品品质和贴近客户的服务，上海美满人生逐渐积累了口碑。在创业的前三年里，顾客通过口口相传，使品牌声誉不断提升。2013年，第二家门店于浦东新区开业，标志着品牌开始走向扩张之路。随后几年中，美满人生持续在上海各主要商圈开设直营店，并于2016年推出线上订餐平台，方便更多顾客获取健康餐食。每开设一家新店，团队都坚持严格的选址标准和营运培训，确保各门店服务和品质的统一。到2018年时，品牌在上海地区已拥有十余家门店，成为本地健康轻食领域的知名品牌。随着口碑的积累，美满人生在业内也获得了认可：2019年被评为上海市健康餐饮示范企业，为品牌影响力再添一笔。
经过十多年的发展，上海美满人生已经从当初的小店成长为拥有完善体系的企业。如今，品牌除了线下门店，还拓展了企业团餐、营养咨询等业务，为不同人群提供健康饮食解决方案。企业在2020年前后积极探索将智能科技融入服务，例如开发健康饮食App，个性化推荐餐品，进一步提升用户体验。展望未来，上海美满人生计划走出上海，在长三角及全国更多城市布局，让健康、美满的生活理念惠及更广泛的人群。同时，品牌将继续专注产品研发，坚持初心，为消费者带来更加丰富和优质的健康餐饮选择。返回搜狐，查看更多
在全球化的大背景下，家居行业蓬勃发展却竞争激烈。随着各国经济水平提升，消费者对家居产品的需求不断攀升，不再局限于功能性，对设计感、环保性和个性化也有了更高追求。新兴市场，如中国、印度，展现出巨大的消费潜力。但复杂的国际形势、原材料价格波动以及多变的消费者偏好，让家居企业面临重重挑战。宜家作为全球家居行业的佼佼者，从瑞典小镇走向世界，在60多个国家和地区开设近500家门店。其全球化历程、品牌战略及应对挑战的策略，值得深入剖析，对行业发展和其他企业全球化极具借鉴意义。
宜家（IKEA）于1943年由瑞典企业家英格瓦・坎普拉德（Ingvar Kamprad）创立。当时年仅17岁的坎普拉德，凭借父亲给予的创业奖金开启商业之路，最初以售卖铅笔、钱包、贺卡等小商品起步。1948年，宜家业务拓展至家具领域，标志着宜家系列产品的诞生。
宜家（IKEA），“I”代表英格瓦，“K”代表坎普拉德，“E”代表艾姆赫特，“A”是自己所在村庄的名字——阿根纳瑞德。英格瓦以“为大众创造更加美好的日常生活”的理念，用七十年时间将宜家从小商品销售公司打造成全球最大的家具零售商。
1958年，宜家在瑞典阿姆霍特开设第一家商场。彼时瑞典家居市场被传统本地制造商与小型家具店主导，它们以手工制作、个性化定制为主，价格偏高且销售模式单一。宜家创新采用开放式展示空间，模拟真实家居场景，让顾客直观感受家具在家中的效果。开业当天吸引约1万人参观选购，树立了“创新、亲民”的品牌形象，与传统对手形成差异化竞争，迅速在瑞典市场崭露头角。
20世纪60年代，宜家在北欧扩张。1963年进入挪威，当地老牌家具企业熟悉消费者偏好，产品多为厚重的传统北欧古典样式。宜家通过严格成本控制，从产品设计源头降低成本，采用平板包装节省运输和仓储空间，以亲民价格契合当地消费者对性价比的追求，顺利迈出国际化第一步。1969年进入丹麦，当地不乏注重设计、品质上乘但价格高的本土品牌，宜家凭借丰富产品种类和亲民价格，到1969年底在北欧拥有5家门店，初步形成区域连锁规模，在竞争激烈的北欧市场站稳脚跟。20世纪70年代，宜家开启全球化扩张。
1973年进入澳大利亚，当地部分本土品牌利用本地木材打造具有地域特色的实木家具，但设计保守。宜家在保持北欧简约实用风格基础上，针对当地炎热气候，在沙发面料选择上倾向透气材质，并通过当地媒体、举办家居设计讲座等加大推广，开业当年销售额达100万澳元，迅速打开局面。
1974年进军奥地利，当地高端家居品牌以精湛工艺和奢华设计著称，宜家与当地知名室内设计师合作举办展览，融入各类设计风格展示产品，开业首周客流量突破10万人次，在高端市场分得一杯羹。
1976年进入加拿大，当地一些主打功能性的家居品牌外观设计缺乏新意，宜家凭借高性价比优势，开业当天顾客排长队，销售额远超预期，成功立足。
1979年进入德国，德国本土家居品牌众多，在厨房家具领域，部分品牌以极致功能性和耐用性闻名，宜家精准把握当地消费者对厨房品质和功能性的高要求，推出高品质厨房家具组合，到1979年底在德国开设3家门店，与本土强劲对手有力竞争。
1978年进入日本，日本本土品牌对消费者生活习惯和空间利用需求了如指掌，如无印良品以简约、环保且贴合日本生活方式的产品受消费者喜爱，宜家初期面临文化差异挑战，后在产品设计中融入日本传统美学元素，如参考榻榻米收纳理念，1980年底在日本开设第2家门店，逐步占据市场。
1998年，宜家进入中国市场，在上海开设第一家门店。当时中国家居市场本土品牌众多，经营模式传统，产品设计和购物体验落后，但部分品牌在价格上极具竞争力，主要服务中低端市场。宜家凭借一站式购物体验、简约时尚的北欧风格家具以及合理价格定位，开业首日上海门店顾客流量达5万人次，销售额突破100万元。此后，宜家根据中国家庭居住空间紧凑、收纳需求大等特点，推出定制化产品系列，与本土对手展开差异化竞争。
截至2023年，宜家在全球60多个国家和地区拥有约482家门店。在欧洲，门店数量超200家，德国是最大市场，有超50家门店，面对新兴快时尚家居品牌以快速更迭设计和更低价格的冲击，宜家通过持续品牌建设与本地化产品优化保持领先。在亚洲，中国市场发展迅速，截至2023年底已开设超30家门店，分布于一、二线及部分新一线城市，针对电商家居品牌崛起，宜家通过线上线下融合推广，利用线验优势结合线上便捷销售渠道提升竞争力。在北美，宜家在美国和加拿大拥有约60家门店，面对主打高端定制和注重性价比的本土连锁品牌，宜家持续强化 “高品质、低价格” 形象，优化产品供应链降低成本，提升产品设计感参与竞争。
宜家秉持 “提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品” 理念。在产品设计上，融合简约时尚的北欧风格与功能性，注重细节与品质把控。例如其经典的比利书架，设计简洁大方，可灵活组合，满足不同空间和收纳需求。同时，从设计源头控制成本，采用可大规模生产的材料和工艺，通过平板包装降低运输和仓储成本，实现产品的高性价比。在全球扩张中，根据不同地区消费者的生活习惯、空间需求和审美偏好，进行产品本地化调整，如在中国推出适合小户型的多功能家具，在日本融入榻榻米收纳理念的产品。
始终坚持平价策略，通过全球采购、优化供应链、大规模生产等方式降低成本，确保产品价格亲民。采用成本加成定价法，在控制成本基础上，合理确定利润空间，使多数消费者能够接受。同时，定期推出促销活动和特价商品，吸引价格敏感型消费者，如每年的会员专属折扣日、特定节假日促销等，进一步强化 “价格实惠” 的品牌印象。
打造独特的购物体验，通过大型商场展示、场景化陈列，让顾客沉浸其中感受家居氛围，激发购买欲望。重视品牌传播，利用广告、社交媒体、线下活动等多种渠道进行推广。在广告宣传中，突出产品设计、品质和性价比优势，如 “生活，从家开始” 的广告语深入人心。积极开展社交媒体营销，发布家居搭配灵感、产品使用教程等内容，吸引消费者关注和互动。还通过举办家居设计讲座、亲子 DIY 活动等线下活动，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
在全球家居市场，宜家占据领导地位。2023财年，宜家实现营收476亿欧元（约合3726亿人民币），同比增长6.6%。尽管面临全球宏观经济复杂、房地产市场低迷等不利因素，宜家凭借强大品牌影响力、多元化产品布局和灵活市场策略，仍保持强劲增长。尤其在新兴市场，如中国和印度，随着居民生活水平提高，对家居品质追求提升，宜家展现出巨大发展潜力。在中国，通过加大产品研发投入、推出本地化产品和数字化营销等手段，不断拓展市场份额；在印度，与当地供应商合作优化供应链，根据消费者偏好改良产品，取得良好发展开端。
在90后逐渐成为消费主力军的趋势下，市场对于个性化设计与产品快速迭代的需求急剧增长，宜家中国顺势开启深度本土化进程。2019年，宜家中国发布 “未来 +” 本土发展战略，计划在三年内重点聚焦渠道拓展、数字化体验提升以及家居生活专家服务的打造。到2022财年结束时，成功构建起整合全渠道生态系统，覆盖范围扩大至全国301个城市和地区，服务人群约达10亿。
在产品与服务层面，宜家中国深入洞察单身群体和新中产的 “悦己” 需求，通过深入研究消费者生活场景，设计出适配各类生活场景的家居产品。同时，大力推动供应链升级，实现规模化、数字化生产，保障产品供应效率与质量。在渠道方面，宜家中国积极推动线上线下协同，致力于优化消费者购物体验。2023年，宜家中国旗下某创新家居概念店在上海开业，打破传统家具店模式，打造充满社交活力的空间。此外，宜家中国推出 “家 因你而生” 的本土化品牌定位，以更契合中国消费者需求的产品与服务，满足他们对家的美好期待。
宜家在中国大力发展荟聚购物中心，有着多重战略目的。从市场拓展角度看，随着中国城市化进程加速，城市新区不断崛起，消费者对一站式购物休闲的需求日益旺盛。荟聚购物中心选址多位于城市新兴商圈，如无锡云林、北京西红门、武汉竹叶海等地，距离市中心8 - 15公里，周边竞争对手少，能有效开拓新市场，覆盖更多消费群体。以2024年9月开业的上海荟聚为例，入驻率高达96%，其引入超312个精选品牌，首店及特别概念店占比约71%，吸引大量消费者，提升了宜家在中国市场的影响力。
在提升消费者体验方面，荟聚集合购物、美食、娱乐、文化艺术等多业态为一体，打造全年龄段友好的一站式生活聚会目的地。上海荟聚与宜家上海临空商场联合开业，为消费者带来可持续、可负担的购物体验。消费者在选购家居产品之余，还能享受丰富的休闲娱乐服务，满足多元消费需求，优化了整体消费体验。
从商业协同层面而言，荟聚购物中心与宜家家居相互引流。早期家居商场为购物中心引流，到后期两者相互促进。比如在北京、武汉项目中，家居商场和购物中心不再独立，形成协同效应，让宜家家居能占据更好位置，促进家居产品销售的同时，提升整个商业区域的人气，实现商业价值最大化，为宜家在中国的本土化发展注入新动力 。
在全球不同文化背景市场推行标准化产品时，面临本土化需求挑战。亚洲国家消费者对家具尺寸、材质和功能有独特要求，如中国家庭收纳需求大、居住空间紧凑，对小型多功能且收纳性强的家具青睐有加；日本榻榻米文化盛行，对卧室家具设计布局有特定模式。宜家标准化产品难以完全满足，深度本地化又会增加成本和管理难度。
宜家建立全球供应商网络优化成本，但面临诸多难题。物流成本受国际油价波动、运输政策变化和全球贸易形势不稳定影响持续高企，疫情期间物流受阻，运输价格大幅上涨。供应链复杂性导致管理难度大，不同国家和地区供应商在生产标准、交货周期、质量控制等方面存在差异，某一环节出现问题，就会影响整个供应链运作效率。
在新兴市场，宜家面临本地品牌激烈竞争，特别是价格敏感型市场。印度本土家居品牌利用本地廉价劳动力和原材料优势，生产价格亲民产品，电商平台崛起催生大量线上家居品牌，以极具竞争力价格吸引消费者。相比之下，宜家因品牌定位、运营成本等因素，产品价格相对较高，在价格竞争中处于劣势。
在中国市场，宜家门店扩张速度相对较慢，主要集中在一二线城市，三四线城市市场开发不足。有限的门店数量限制市场覆盖范围，影响市场份额提升，还导致物流配送成本高，运营效率受影响。
中国企业全球化进程中，要深入研究目标市场文化、消费习惯和需求，进行产品和服务本地化调整。小米进入印度市场，针对当地消费者对手机拍照和散热需求优化产品，推出符合当地审美外观设计，占据较大市场份额。同时，保持核心竞争力全球化，华为在全球通信市场坚持自主研发核心技术，将全球化技术优势与本地化服务结合，赢得口碑。
借鉴宜家经验，通过全球采购和供应链管理降低成本。在全球寻找优质合理供应商，建立长期合作关系，优化采购流程。利用信息技术实时监控管理供应链，提高透明度和协同效率。海尔构建全球供应链网络，整合资源，优化全流程，降低运营成本，提升竞争力。建立风险预警机制和应急预案，应对供应链风险。
注重用户体验创新，海底捞在海外将中国特色服务文化与当地消费习惯结合，为顾客提供美甲、擦鞋等个性化服务，吸引大量当地消费者。利用数字化技术，深入了解用户需求，优化产品设计和服务流程，提供便捷、个性化服务体验。
宜家全球化扩张历经数十年稳步发展。中国企业全球化要制定长期战略规划，明确目标路径，避免盲目扩张。进入新市场做好充分调研和准备，耐心培育市场。比亚迪进入欧美汽车市场，先从电动大巴领域切入，长期研发和推广，树立品牌形象，为乘用车市场拓展奠定基础。全球化是长期过程，需持续投入和调整，保持战略定力和耐心才能成功。
宜家的成功源于独特商业模式、产品设计，更在于应对危机能力和坚持全球化战略。面对诸多挑战，宜家积极探索调整。中国企业全球化可借鉴宜家经验，重视本土化与全球化平衡，优化供应链管理，创新用户体验，制定并坚守长期战略规划。通过学习全球优秀企业经验，中国企业有望在全球市场实现可持续发展。
20世纪70年代后期，英格瓦・坎普拉德在荷兰成立了宜家慈善基金会。从此宜家的一切商业利润皆属于宜家基金会。根据联合国儿童基金会的官方统计，除了个别国家，宜家是联合国儿童基金会在全球范围最大的善款捐赠者。宜家创始人英格瓦·坎普拉德最有名的一句话是：“为大众创造更美好的日常生活”。这句话体现了宜家的核心理念，即通过提供设计美观、功能实用且价格低廉的家居产品，改善普通人的生活质量。
世界首次！凭分子遗传学证据 我国确认4750年前山东存在母系氏族社会组织
特朗普：“马斯克疯了” 最简单的省钱方法就是终止马斯克的政府补贴和合同
白象为“多半”道歉了，申请过“多半袋”被驳回；康师傅“1碗半”、“一倍半”、今麦郎“一桶半”商标均无效
载3000辆汽车货轮在太平洋起火！货轮从烟台出发，曾挂靠广州、上海等多个港口！知情人士：烟台港连夜查看装舱图，起火原因尚不清楚
对话盛景网联彭志强：跳出SaaS亏损黑洞！从“卖工具”到“卖结果”的AI RaaS转型法则
Nothing Headphones（1）头戴式耳机将随同 Phone（3）一起登场
三星 Galaxy Watch“睡眠呼吸暂停检测”新增支持香港/美国区等
NVIDIA以92%的份额占据AIB GPU市场主导地位 英特尔降至 0%
OPPO公司是广东一家致力于研发数码电子产品的国有企业。OPPO品牌全球注册，致力于打造国际化的品牌形象，主要产品为MP3、液晶电视，今年以MP3启动中国市场。
OPPO公司凭借雄厚的研发实力，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能上力求音质的完美和功能的多样化，OPPO的目标是成为首屈一指的全球数码品牌。 这是步步高视听电子有限公司2002年策划的一个品牌“OPPO”，主要打算制作液晶电视，等离子电视、时尚数码等高端科技产品，以打破“步步高”品牌给人印象一向做小家电(电话机、复读机)的束缚。
OPPO公司先后成功推出MP3、MP4、Hi-Fi-DVD、手机等产品，现正致力于智能手机、3G手机、平板电脑的研发。OPPO公司凭借雄厚的自主研发能力，在品质表现上力求完 美，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用。
对于追求现代生活方式的年轻消费者，OPPO可以提供比其他品牌更富创意的、更高品质的、可炫耀的时尚数字产品，因为OPPO始终把产品的精美、以人为本的设计作为我们执着的追求。
致力于以想象力和创造力引领“时尚、自由”的生活理念，OPPO争取成为在移动数字产品和服务领域，具有一定国际影响力和竞争力的时尚品牌。
除了即将推出的智能手机和3G手机，OPPO旗下拥有REAL和Ulike Style等系列的手机产品。
Real系列是OPPO旗下的最为年轻和潮流的系列。Real从以前的真性情音乐手机升级成为如今的集创意，品质，潮流于一身的娱乐手机。 REAL内涵
Real系列的SLOGAN: Real me 。很多我都是真的我。世界太烦扰复杂，成年人的生活太多压力，我是与众不同的，喜欢莫名其妙的崇拜自己，我有个性我爱张扬，就算最平凡的生活我也能够实现自我!Real永远都是年轻人的宣泄，炫耀自己的方式，并且致力成为代表年轻人生活方式，潮流风向的标杆!
Real的每一款手机都代表了一种生活态度，年轻人喜欢新奇的娱乐方式，喜欢无拘无束的生活，喜欢肆意的宣扬自己的性格，喜欢精美的外观和个性的设计，这些就是Real.
OPPO品牌致力于数码电子产品的研发，注重以消费者需求为导向，目标群体直指追求现代生活方式的消费者。OPPO提供了比其它品牌更高品质、可炫耀的数字产品，它始终把产品的精美、以人为本的设计和消费者享受到的自由、时尚的生活作为执着的追求。
在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用，在品质表现上力求完美。 公司凭借雄厚的自主研发能力，视质量为企业的生命，孜孜不倦追求高品质。OPPO公司成立伊始就严格按照ISO9001体系要求运作，并于2006年2月通过国际质量体系认证;2007年2月，获得《环境管理体系认证证书》。
短短几年时间，OPPO凭借时尚精致的定位，卓越创新的品质，以及传播给消费者的专属荣耀体验和优质服务，在竞争激烈的数码市场脱颖而出，赢得了广大消费者的信赖和追捧。
中国保健品行业起步较晚，上世纪80年代改革开放后滋补保健品开始进入市场，90年代一度繁荣但因质量良莠不齐受到整顿。到21世纪初，随着国民健康意识提高和市场规范，保健品行业进入复苏阶段。正是在这一契机下，于2006年在上海成立，专注于绿色有机食品、食疗滋补食品、特色农产品等领域的研发与营销。这为“生机汉方”品牌的诞生奠定了基础。
经过8年的经验积累，美满人生集团于2014年在台湾创立了“生机汉方”品牌，随后将其引入中国大陆。品牌名称寓意深刻——“生机”象征生命活力与健康有机，“汉方”意指传统经典药方与科学配伍。这一名称体现了品牌融合东方古法与现代科学的理念。生机汉方自创立之初便致力于提供高品质草本原料产品研发，为经销商和消费者提供规范、真实、有效且安全的膳食补充剂和健康食品。创立当年，通过台湾起步并迅速在大陆生根发芽，体现出企业对两岸市场的灵敏把握和品牌信念。
自2014年进入大陆市场后，生机汉方依托母公司资源，在大陆各地稳步拓展。短短数年间，公司开发了覆盖成人营养补充、有机食品、年轻群体、特殊人群、运动营养等多个系列在内的110多种产品，产品线极为丰富。在产品不断丰富的同时，销售渠道和市场版图也迅速扩大。截至2021年前后，生机汉方已在全国开拓20多个城市市场，建立起近40家品牌连锁门店，足迹遍布上海、江苏、浙江、贵州、四川、山东等省市。这些门店网络的建立，标志着生机汉方从起步阶段成长为具有全国影响力的连锁品牌。与此同时，公司积极拥抱国际化，与全球健康产业接轨。生机汉方背靠澳大利亚Herbal Wellness Australia集团，集团总部设于墨尔本，通过母公司在澳洲的支持，吸收先进研发资源并融入国际市场视野。这种国际背景为品牌注入了全球化基因，助力其在发展历程中不断创新。
展望未来，生机汉方将在已有基础上继续拓展版图和影响力。在坚守“生机”与“汉方”融合初心的同时，品牌将延续其稳健的发展步伐，不断书写从创业起源到全国布局的成长篇章。凭借扎实的起源根基和与时俱进的创新精神，生机汉方的品牌发展历程为中国保健品行业树立了一个融合传统与现代、立足本土走向国际的成功范例。返回搜狐，查看更多
2017年3月13日，高端美容护肤品牌金欧莱举办的2017年微商发展座谈会在青岛揭幕。本次座谈会，有来自PPTV、乐视TV、青岛电视台等近十家主流媒体全程跟踪报道，高端美容护肤品牌金欧莱总经理谢玲女士出席了本次会议，她认为，2017年是微商精细化集群化运作的一年，进入微商的行业日趋丰富，体系更加完善，2017年整个微商产业将向规范健康有序的方向推进。
最开始的时候，微商起源于微信这个社交平台，经过近几年的发展，微商从最初简单粗暴的买东西，演变为一种全新的营销模式。面对当今激烈的消费品市场，2017年微商的发展趋势又将如何呢？本次座谈会，金欧莱总经理谢玲女士提出，2017年，将是微商品牌以实力PK的角斗场，唯有品牌实力过硬，才能得以发展；以产品品质为根基，才是微商健康、良性，长久的发展之计。同时，谢玲女士还提到，金欧莱公司作为国内高端美容护肤产业的领航者，她和她的团队也将凭借这一品牌优势占领更为宽广的微商市场。
微商的发展，为许多个人企业者带来了巨大商机。在大众创业，万众创新的社会大环境下，他们都得以展现自己的个人价值。提到金欧莱，参会的每一位品牌合伙人都是激动异常，因为曾经果决的加入了金欧莱，他们才实现了如今的辉煌成绩。当谈论到如何与金欧莱结缘时？也是理由万千。有人说，第一次被金欧莱吸引，是因为产品。一次偶然的机遇，使用了金欧莱的蜂芒熬夜修护面膜，当时是抱着试一试的心态，却得到了远超预期的效果。还有人说，是因为总经理谢玲女士的气场，一个成功的女企业家，却低调、温柔、待人和蔼可亲，善于听取采纳别人的意见等等。但不管是什么理由，这些都是金欧莱这个品牌如今做大做强的关键所在。
就这样，本次金欧莱合伙人微商趋势座谈会，在热烈的讨论和融洽的气氛中完美结束。同时，2017年的微商发展趋势也变得明朗起来，正如金欧莱团队送给所有的微商人一句寄语：一支优秀的微商团队，唯有保证高品质，高效执行力，以人为本的企业理念才能健康持续发展！让我们拭目以待吧。
新时代发展过程中，虹口区人大凉城新村街道工委深植全过程人民民主重大理念，以人大践行全过程人民民主基层实践站为阵地依托，全力打造“凉策智行”工作品牌。聚焦民生“关键小事”与社区治理“难点堵点”，充分激发人大代表智慧与力量，在基层民主实践中交出亮眼答卷，为居民幸福生活和区域和谐发展注入强劲动能。
民生无小事，枝叶总关情。凉城新村街道人大工委以基层实践站、代表联系点为枢纽，将“凉策智行”品牌深度融入民生服务，通过“听民意、聚民智、解民忧”，把群众呼声转化为民主实践的生动图景。
水电路作为虹口区重要的南北交通要道，随着区域经济快速发展，商务和居民出行需求激增，原有的交通规划已难以满足需求。特别是水电路汶水东路口及附近人行通道，由于缺乏交通信号灯，人车冲突频发，早晚高峰时段，水电小区和灵新小区出入口附近的人行横道前，车辆为礼让行人排起长队，不仅给行人带来安全隐患，也增加了附近园区、楼宇上班族的通勤时间。基层实践站依托“民情直通车”平台，第一时间收集到居民对水电路交通拥堵的集中反馈。街道人大工委迅速组织人大代表成立专项调研组，以实践站为“议事厅”，与居民代表面对面交流，同时开展实地勘察、数据采集。代表们综合多方意见，向相关部门提出在水电路1005号位置人行通道道口安装人行交通信号灯，并优化周边交通信号灯设置的建议。
虹口区相关部门积极响应，主办单位虹口公安分局第一时间向市局交警总队提交申请，交警总队派出专业人员进行实地勘察，对车流量、人流量等数据进行详细测算。交警支队立即增派辅警人员，在早晚高峰时段加大该路段的交通疏导管理，确保道路通行秩序。最终，汶水东路水电路交汇处新装信号灯正式启用，采用四相位运行模式，既充分保证行人过街时间，又与周边路口信号灯时长精准匹配，有效提高了水电路南北向机动车通行效率。据统计，信号灯启用后，该路段早晚高峰拥堵时长平均减少约20分钟，人车冲突明显下降。
“凉策智行”品牌在民生领域持续发力。在养老服务方面，基层实践站联动“凉城暖阳”为老服务联盟，人大代表以工作小组为单位，深度参与“暖心服务工程”。从社区食堂选址规划到内部设施布局，从菜品质量到价格定位，代表们全程监督把关，并整合联盟企业资源，为老年人提供助餐、健康咨询、居家护理等多样化服务，累计服务千余人次，助力打造“15分钟社区生活圈”。在文化建设领域，依托实践站平台优势，街道工委引入社会力量，开展“文化进社区”“小巷文化”、非遗传承体验等品牌活动，丰富居民文化生活。针对广粤路星光里的打造，人大代表从商业与文化融合、公共空间优化等角度建言献策，推动其向集商业、文化、休闲于一体的社区新地标迈进，让居民切实感受到民主带来的实惠。
社区治理是基层民主实践的重要战场。凉城新村街道人大工委以基层实践站为“孵化器”，依托“凉策智行”工作品牌，推动人大代表深度参与社区治理，实现从 “单一管理” 向 “多元共治”的跨越。
社区微更新项目是改善居民生活环境的关键举措，但精准满足居民需求、确保项目可持续发展面临挑战。人大代表以基层实践站为“落脚点”，深入老旧小区开展走访调研，与居民面对面交流，收集到关于楼房屋檐水泥块脱落、电动自行车充电桩不足、绿化黄土等30余项需求。随后，基层实践站变身“智囊团”会议室，街道工委组织多场人大代表座谈会，来自建筑设计、工程管理等行业的代表，围绕项目规划设计、施工管理、后期维护等环节，结合专业优势建言献策，为社区微更新项目提供有益参考。
“12345”市民热线是倾听群众呼声的重要渠道。人大代表通过基层实践站搭建的调研平台，深入了解热线办理工作情况，发现复杂问题缺乏有效协调解决机制。在社区治理项目组座谈会上，代表们提出建立科学的诉求分类处置机制，根据问题性质和紧急程度分类，明确责任部门和办理时限；加强部门协同联动，建立联席会议制度，定期研究解决复杂疑难问题等建议。街道工委迅速推动相关部门制定完善方案，有效提升了热线办理效率和质量。
为保障社区治理工作实效，街道人大工委在实践站运行机制中嵌入“收集民意-研判会商-解决诉求-评价反馈”闭环体系。人大代表定期对社区微更新等项目进行现场督查，对施工质量、进度等问题提出整改意见，确保每一项治理举措都落地有声。
虹口区凉城新村街道人大工委通过基层实践站与“凉策智行”工作品牌的深度融合，有效推动全过程人民民主在基层生动实践。未来，街道人大工委将持续深化品牌建设，以更丰富的民主实践、更优质的基层服务，推动共建共治共享社会治理新格局建设，持续书写全过程人民民主的精彩华章。
原标题：《全过程人民民主在上海｜这个街道人大工委打造“凉策智行”工作品牌，助力解决民生“关键小事”与社区治理“难点堵点”》